Rok 2024 je za nami. Charakterizovala ho mimoriadne zložitá situácia na trhu, ktorú pocítili prakticky všetky odvetvia priemyslu po celom svete a s ktorou sa musela pasovať aj naša akciová spoločnosť. Otázky vyvoláva aj rok 2025, pričom spoločným menovateľom je prianie, aby sa situácia obrátila na pozitívnejšiu vlnu.
Aj tento raz sme v prvom novoročnom čísle nášho dvojtýždenníka oslovili vedúcich prevádzkarní a odborných útvarov. Už tradične sme sa ich opýtali na hodnotenie uplynulých dvanástich mesiacov, ale aj na očakávania od nového roka. V závere nechýba ani ich prianie všetkým kolegom a čitateľom novín Podbrezovan.
Jozef Michálik, vedúci prevádzkarne ťaháreň rúr
– Rok 2024 zaraďujeme v ťahárni rúr medzi tie ťažké. Pri zníženom objeme zákaziek sme nemohli využiť plnú výrobnú kapacitu ťahárne. Vyrobili sme spolu 41 339 ton presných bezšvíkových rúr a ročné plánované úlohy vo výrobe sme tak splnili na 90 percent. Úlohy týkajúce sa nakládky sme splnili na 88 percent. Voľné kapacity na žíhacích peciach, úpravniach a v expedícii sme využívali na spracovanie valcovaných rúr, ktorých sme za rok sfinalizovali 18 823 ton. Oveľa lepšia situácia bola vo výrobe oblúkov. Ročný plán výroby sme splnili na 116 percent a nakládky na 117 percent. Okrem nižšej výroby nám veľké problémy v ekonomike spôsobovali vysoké ceny energií.
V nasledujúcom roku neočakávame, že bude situácia jednoduchšia, aj keď si to prajeme. V ťahárni však máme silný kolektív obetavých ľudí, s ktorými určite zvládneme aj ťažšie časy.
V nasledujúcom období prajem všetkým kolegom a ostatným čitateľom novín Podbrezovan všetko najlepšie a najmä veľa zdravia. Zvlášť chcem poďakovať všetkým zamestnancom ťahárne rúr, ale aj kolegom z ostatných prevádzok za ústretovosť pri riešení každodenných problémov a za prácu vykonanú v predchádzajúcom roku.
Ivan Liščinský, vedúci prevádzkarne valcovňa bezšvíkových rúr
– Rok 2024 vo valcovni bezšvíkových rúr hodnotím ako náročný. V prvom polroku až do druhej polovice júla sme pracovali v štvorzmennom nepretržitom pracovnom režime. Následne sme zmenili pracovný režim v niektorých strediskách a vybraných profesiách. Prešli sme zo štvorzmenného nepretržitého na šesťdňový trojzmenný.
V roku 2024 sme vyrobili 176 507 ton valcovaných rúr, z toho na predaj bolo 123 357 ton a pre vnútropodnikovú potrebu 53 150 ton. Nakládka za rok 2024 predstavovala objem 122 668 ton. Za dosiahnuté výsledky v uplynulom roku sa chcem za vedenie valcovne bezšvíkových rúr poďakovať všetkým zamestnancom a ich rodinným príslušníkom výrobného úseku valcovne rúr, prevádzkovej údržbe valcovne rúr a ostatným prevádzkarňam, odborným útvarom a zvlášť obchodnému úseku za nábor zákaziek.
Do nového roka 2025 vstupujeme s predsavzatím úspešného plnenia všetkých úloh v oblasti výroby, kvality a znižovania nákladov na výrobu, v spolupráci so ŽP Výskumno-vývojovým centrom, obslužnými prevádzkarňami a útvarmi.
K naplneniu plánovaných úloh a cieľov v roku 2025 želá vedenie valcovne bezšvíkových rúr všetkým spolupracovníkom, ale aj zamestnancom ŽP Group a ich rodinám predovšetkým pevné zdravie, vytrvalosť a pozitívnu energiu.
Igor Kliment, vedúci prevádzkarne oceliareň
– Rok 2024 môžeme hodnotiť ako jeden z najťažších za ostatné obdobie, rok náročný a plný zmien. Rok, v ktorom sme vyrobili cez 273-tisíc ton, z toho na predaj bolo určených 58-tisíc ton, pričom celkový počet vyrobených tavieb predstavoval 4 890.
Na začiatku roka sme mali trojzmenný päťdňový pracovný režim od stredy do nedele, počas februára a marca od štvrtku do pondelka. V apríli sme pracovali v nepretržitom štvorzmennom pracovnom režime a v máji v trojzmennom päťdňovom režime od štvrtka do pondelka a v takejto podobe až do konca roka.
Z investičných finančne náročných akcií je potrebné spomenúť realizáciu VN vypínača v rozvodni zariadenia plynulého odlievania, novú 63-tonovú panvu a nákladné vozidlo IVECO s cisternovou nadstavbou.
Od nového roka očakávame, že recesia pretrvávajúca s hutníckymi výrobkami sa skončí a nastane zlepšenie na trhu s oceľou. Do budúcnosti pozerám s optimizmom. Verím v schopnosti našich spolupracovníkov, spoľahlivosť zariadení a skutočnosť, že dokážeme zabezpečiť plnenie úloh v požadovanej kvalite a množstve vyrábanej ocele.
Do nového roka 2025 prajem všetkým spolupracovníkom aj všetkým zamestnancom zdravie, šťastie, pohodu a veľa úspechov počas celého roka v pracovnom aj v osobnom živote.
Jozef Turis, vedúci odboru riadenia a zabezpečenia kvality
– Minuloročných dvanásť mesiacov bolo náročných, náš odbor sa prispôsoboval požiadavkám najmä výrobných prevádzkarní a zmenám jednotlivých pracovných režimov. Prácu nám komplikoval aj nedostatok zamestnancov na jednotlivých pracovných pozíciách, no napriek týmto problémom sme situáciu zvládli. Chcem poďakovať všetkým zamestnancom odboru za kvalitne odvedenú prácu, za ich zodpovedný prístup, ako aj úspešné zvládnutie uvádzania novej techniky do prevádzky. Tiež sme úspešne zvládli plynulý priebeh jednotlivých certifikácií v oblasti kvality výroby, prebierky výrobkov dozornými spoločnosťami, ako aj samotné hodnotenie našich výrobkov, či už po nedeštruktívnej alebo deštruktívnej forme skúšania a testovania.
Do budúceho roku 2025 by som si prial, aby sa situácia zlepšila, oživil sa trh v oblasti priemyslu a nastali pozitívne myslenia zodpovedných ľudí. V našej spoločnosti v kvalite výroby nepoľavujeme, a preto aj v roku 2025 verím, že všetky úlohy z oblasti skúšania, kontroly a vyhodnocovania dokážeme splniť na požadovanej úrovni a vo vysokej kvalite.
Zamestnancom našej spoločnosti, kolegom, spolupracovníkom, ako aj rodinným príslušníkom, želám do ďalších dní zdravie, šťastie, pohodu, porozumenie a úspechy v rodinnom a pracovnom poli.
Peter Kühnel, vedúci odboru predaja a marketingu 
– Ekonomická situácia v krajinách, kam smerujú naše výrobky, sa zhoršovala, čím sa znižoval dopyt po produktoch z podbrezovských železiarní. Zároveň dochádzalo k zvyšovaniu konkurenčného boja o stále menší objem zákaziek. Z nákladovej stránky sa nepriaznivo prejavili zvýšené ceny energií, ktoré sme neboli schopní preniesť do cien výrobkov. Nepriaznivo na celý priemysel Európskej únie vplývajú takzvané ESG ciele (ekologicky, sociálne a manažérsky ohľaduplné podnikanie), ktoré by mali viesť k výrobe zelenej ocele. Tieto ciele, zdá sa, nie sú reálne a vyžadujú obrovské objemy finančných prostriedkov, ktoré priemysel nie je schopný vygenerovať z vlastných zdrojov a, samozrejme, zákazníci nie sú schopní a ochotní preniesť do konečných cien výrobkov.
V nákladovej stránke sa pozitívne prejavia zafixované ceny energií a záporný vplyv má očakávaný rast iných nákladov. Konkurenčný boj sa bude ďalej zosilňovať pre zníženú spotrebu v EÚ, nedostatočnú ochranu proti nadmerným dovozom (Čína, Ukrajina) a na zavedenie ciel na vývoz do USA. Niektorí výrobcovia uvažujú alebo už realizujú realokáciu výroby mimo teritória EÚ.
Prajem všetkým úspešný štart do nového roku.
Mária Demianová, vedúca odboru personalistky a miezd
– V úvode by som sa chcela poďakovať zamestnancom všetkých prevádzkarní a odborných útvarov za spoluprácu počas celého roka, ktorá bola v súvislosti s prijímaním nových zamestnancov zložitá a náročná. Hlavným dôvodom bol nedostatok uchádzačov o zamestnanie na všetky pracovné pozície, ktoré potrebujeme neustále obsadzovať. Snažili sme sa osloviť čo najširšiu verejnosť s ponukou práce v našej spoločnosti formou inzerátov na pracovných portáloch, oslovením uchádzačov cez sociálne siete a bilbordy, kde sme zverejňovali naše požiadavky na výkon práce a uvádzali benefity, ktoré zamestnancom poskytujeme. Zároveň sme sa snažili o udržanie kmeňových zamestnancov vzájomnou komunikáciou a hľadaním možností a riešení na ich udržanie v pracovnom pomere.
V nasledujúcom roku očakávam, že aj naďalej budeme riešiť problémy súvisiace s hľadaním uchádzačov o prácu a obsadzovaním jednotlivých pracovných pozícií, nakoľko pracovný trh v našich podmienkach sa neustále mení. Analýzy predpokladajú do budúcnosti ako najväčšiu zmenu starnutie populácie a ubúdanie mladých uchádzačov. Verím, že sa nám spoločnými silami podarí získať novú pracovnú silu na plnenie našich plánovaných cieľov a zabezpečiť životnú úroveň a sociálny program na takej úrovni, ako sú naši zamestnanci zvyknutí.
Prajem všetkým zamestnancom železiarní a dcérskych spoločností, ako aj čitateľom novín veľa zdravia, lebo je vzácne, veľa lásky, lebo jej je málo, veľa šťastia, lebo je krásne a okolo seba veľa dobrých ľudí.
Stanislava Svetlíková, vedúca odboru financovania
– Rok 2024 bol pre našu spoločnosť veľmi náročný. Ako už zaznelo z viacerých zdrojov, za uplynulý rok dosiahneme výraznú prevádzkovú stratu. Tým sa náš rizikový profil, na základe ktorého banky hodnotia bonitu klienta, zhoršil. Banky zvýšené náklady na rizikový kapitál prenášajú na dlžníkov, teda aj na nás, a to v podobe vyšších bankových marží, ako aj sprísnených podmienok čerpania úverov. Opatrenia zo strany bánk sú dočasné a ja pevne verím, že sa ich čoskoro podarí zlepšenými výsledkami odstrániť. Za účelom zabezpečenia dostatku zdrojov na pokrytie prevádzkových a rozvojových potrieb sme s výraznou podporou Drahomíra Ďurčenku, finančného riaditeľa dcérskej spoločnosti Transformaciones Metalúrgicas SAU, získali úver zo španielskej banky CaixaBank. Podmienky čerpania tohto úveru nie sú nastavené tak prísne ako v prípade slovenských bánk. Táto asymetria je spôsobená najmä lokálnymi podmienkami, z ktorých je zrejmé, že podnikateľské prostredie v Španielsku je pre podnikateľský sektor nastavené oveľa priaznivejšie ako na Slovensku.
V súčasnosti môžeme konštatovať, že pre rok 2025 disponujeme dostatočným objemom zdrojov na včasnú úhradu všetkých našich záväzkov, či už faktúr voči dodávateľom, odvodových a daňových povinností voči štátu a v neposlednom rade úhradu miezd zamestnancom. Avšak ani rok 2025 nebude jednoduchý, vo finančnej oblasti sa opäť nevyhneme intenzívnej komunikácii s financujúcimi bankami a hľadaniu optimálnych riešení na minimalizáciu zvýšených finančných nákladov, ku ktorým nemalou mierou prispeje aj schválená transakčná daň v rámci vládneho konsolidačného balíčka.
Touto cestou by som sa veľmi rada poďakovala všetkým kolegom z našej spoločnosti, ako aj dcérskych spoločností za spoluprácu v uplynulom roku. Všetkým čitateľom Podbrezovana prajem do nového roka pevné zdravie, nevyhnutnú dávku šťastia a úspechov, dobré finančné rozhodnutia, nech sa vaše osobné očakávania pre rok 2025 splnia v plnom rozsahu.
Miroslav Zázrivec, vedúci odboru ekonomického plánovania
– Rok 2024 bol nepochybne náročný. Zaznamenali sme pokles ukazovateľov, ktorý možno považovať za jeden z najvýraznejších za posledné tri desaťročia. Tento výsledok odzrkadľuje množstvo výziev, s ktorými sme sa museli vyrovnať. Zároveň však predstavuje impulz k zmene a príležitosť na zlepšenie.
Do roku 2025 vstupujeme s pozitívnejšími očakávaniami než tomu bolo v predchádzajúcom. Veríme v postupný rast našich ukazovateľov a dúfame, že intenzívne úsilie a dôsledná práca sa prejavia v lepších výsledkoch. Naše plány a stratégie sú zamerané na dosiahnutie stability a dlhodobého rastu.
Všetkým zamestnancom, kolegom a čitateľom želám predovšetkým pevné zdravie, veľa šťastia a dostatok pokory. Verím, že spoločným úsilím a vzájomnou podporou dokážeme prekonať všetky výzvy, ktoré nás čakajú.
Peter Krajan, vedúci prevádzkarne doprava
– V roku 2024 sme úlohy spojené s požiadavkami na prevádzkareň doprava splnili, za čo sa chcem veľmi pekne poďakovať všetkým zamestnancom. Bol to však rok veľmi náročný.
Podľa súčasnej globálnej situácie vo svete očakávam, že rok 2025 bude náročný, možno ešte viac ako predošlý. Bude to ďalšia skúška životom, ktorú spoločne zvládneme, ak budeme držať spolu, pomáhať si a vzájomne sa budeme rešpektovať.
Prajem všetkým najmä veľa zdravia, lásky, rodinnej pohody a úspechov v práci.
Martin Sladký, vedúci odboru technického a investičného rozvoja
– Ako vedia všetci v našej spoločnosti a aj ostatní, ktorí sa zaujímajú o dianie v oceliarenskom priemysle, uplynulý rok bol z pohľadu výroby a predaja rúr veľmi ťažký. Z môjho pohľadu ide o najťažší rok, čo si pamätám, pričom jeho úvod ani záver nie sú optimistické. V našom investičnom odbore sme napriek prijatým optimalizáciám pracovali na splnení stanovených úloh investičného plánu, generálnych opráv stavebného charakteru a zabezpečovaní hospodárskej správy spoločnosti. Dovoľte mi poďakovať sa všetkým kolegom a kolegyniam za vykonanú prácu pri riešení našich úloh v priebehu celého roka. Zároveň ďakujem za konštruktívnu spoluprácu aj ostatným zamestnancom všetkých prevádzkarní a odborných útvarov. Máme za sebou ďalší náročný rok. V rámci výsledkov investičných úloh boli od začiatku roka do majetku našej spoločnosti zaradené viaceré diela. Spomeniem novú modulárnu sociálno-administratívnu budovu na šrotovom poli Piesok, priemyselný parný kotol spaľujúci zemný plyn alebo záložné palivo (naftu) s výkonom 10 t/h, značiace zariadenie rúr mikroúderom, modernizácie deliacich píl v prevádzkarni valcovňa rúr, nové VN vypínače v rozvodni ZPO. Takisto sa začala prevádzkovať dynamická koľajová váha v starom závode, doplnili sme ďalšiu 63-tonovú panvu pre oceliareň, ukončili automatizáciu vstupnej rozvodne v novom závode, zrealizovali ďalšie investície zaradené do zvyčajných oblastí ako BOZP, ochrany pred požiarmi, environmentálnej oblasti, do nákupu strojov a zariadení a obnove vozového parku a techniky. V týchto týždňoch končíme a kolaudujeme pomerne rýchlo zhotovenú stavbu nového modulárneho bytového domu s tridsiatimi bytmi na Štiavničke pri novom závode, ktorý bude čoskoro slúžiť ako ďalšie ubytovanie pre našich zamestnancov. V prevádzkarni valcovňa rúr práve prebiehajú práce na modernizácii časti linky kotlových rúr.
V pracovnej oblasti máme množstvo ďalších dôležitých rozpracovaných investičných akcií, ktoré prechádzajú z roku 2024 do roku 2025 a budeme pracovať na ich zrealizovaní. Naďalej investujeme do kontroly kvality rúr prostredníctvom ultrazvukových hláv, do modernizácií viacerých rovnacích a deliacich liniek v ťahárni rúr alebo pokračujeme na technickej rekultivácii strednej časti haldy Šiklov či uzatvorení izolovanej kazety číslo 2. Tento rok bude opäť náročný a bude vyžadovať zodpovednosť pri plnení svojich úloh aj u zamestnancov nášho odboru. Osobne dúfam, že sa nepriaznivá situácia v priemysle v Európe začne otáčať v prospech efektívnejšieho predaja aj našich výrobkov.
Zamestnancom našej spoločnosti želám v roku 2025 najmä zdravie, šťastie a pohodu. Kolegom a kolegyniam prajem, aby bol náš pracovný kolektív naďalej dobrý a pracovalo sa nám s dobrými výsledkami. Čitateľom novín Podbrezovan a všetkým želám, aby si v tejto povrchnej dobe, ktorú žijeme, vedeli nájsť to, čo je skutočne krásne, čo prináša radosť do ich životov a aby to prežívali so správnymi ľuďmi okolo seba.
