Akciová spoločnosť ŽP EKO QELET je nielen najväčším dodávateľom oceľového šrotu do podbrezovských železiarní, ale aj jednou z najvýznamnejších slovenských firiem vo výkupe a ekologickom spracovaní autovrakov. Aj pri nej však platí, že náročná situácia na trhu v uplynulom roku si vyžiadala svoju daň – finančnú stratu na jeho konci. Aj napriek tejto skutočnosti sa vedeniu podarilo realizovať viacero významných krokov a zároveň udržať zamestnanosť.
Nielen o tom sme sa rozprávali s Romanom Veverkom, generálnym riaditeľom ŽP EKO QELET a.s.
Všetci si uvedomujeme, že rok 2024 bol pre priemysel veľmi náročný. Ako ste ho zvládli vo vašej spoločnosti?
– Ešte koncom prvého polroka to opticky nevyzeralo zle. Aj keď zisky striedali straty, na začiatku letných prázdnin sme sumarizovali kladnú nulu. Na podmienky, ktoré v tom období panovali, to pre nás boli vyhovujúce výsledky. Vtedy sme si s nádejou vraveli, že budeme spokojní, pokiaľ to tak pôjde do konca roka.
Júl však všetko nasmeroval do negatívnych úrovní. Znižovanie požiadaviek našich odberateľov, pokles cien oceľového šrotu a prepad obchodných marží spôsobili fakt, že výsledkom nášho minuloročného snaženia je významná strata.
Aký dopad mala situácia na trhu z pohľadu fungovania vašej spoločnosti? Museli ste, napríklad, škrtnúť investície, prípadne aké ďalšie, možno i nepopulárne kroky ste realizovali?
– Museli sme korigovať viacero predchádzajúcich rozhodnutí, aby sme v čo najväčšej miere minimalizovali negatívne trendy. Znova sa potvrdilo, že plánovanie na dlhšie ako niekoľkomesačné obdobie stráca v takomto čase objektívne dôvody.
Sme spoločnosť, ktorá má niekoľkotýždňovú obrátkovosť predajnej komodity, preto stanovovať obchodné aktivity na dlhšie obdobie nebolo opodstatnené. Prispôsobili sme sa momentálnym a aktuálnym požiadavkám našich odberateľov. Bohužiaľ, tie boli ovplyvnené pretrvávajúcou situáciou na európskych trhoch s hutníckymi výrobkami.
Čo všetko sa vám napriek tomu podarilo?
– Som spokojný s trendom spracovania a predaja farebných kovov. Nie všetky predsavzatia nám vyšli podľa predstáv, ale celkový efekt v tejto oblasti je povzbudzujúci a dáva nám oprávnené dôvody na ďalší pozitívny rozvoj.
Napriek vynúteným, ale vzhľadom na aktuálny stav potrebným opatreniam v oblasti investičného rozvoja, sa nám podarilo uskutočniť nevyhnutnú obnovu zvozovej a manipulačnej techniky a tiež významné opravy na kľúčovej šrédrovacej linke.
Za zmienku tiež stojí dobudovanie novej výkupne v Ružomberku. Dlhodobo sme sa pokúšali v tomto regióne zaplniť prázdny priestor na našej prevádzkovej mape, a preto sme budovali túto akvizíciu s veľkými nádejami a očakávaniami. Výkupňu sme otvorili začiatkom roka a všetci jej želáme čo najrýchlejšie etablovanie sa do povedomia tunajšej komunity.
V neposlednom rade je potrebné zdôrazniť, že aj keď by sa to podľa výsledkov mohlo javiť ako logické a pochopiteľné, nerobili sme zásahy do personálnej štruktúry spoločnosti. Stabilný a skúsený pracovný kolektív je jeden zo základných pilierov spoločnosti, preto verím, že to bol správny krok.
Rok 2024 bol teda náročný. Dajú sa napriek tomu nájsť aj nejaké pozitíva, respektíve, ako môže takáto situácia posunúť vašu spoločnosť, prípadne zamestnancov?
– Takéto obdobia odhaľujú a preverujú charaktery. Nemôžem povedať, že všetci a hneď pochopili vážnosť situácie, do ktorej sme sa postupne dostali, ale zaobišlo sa to bez negatívnych prejavov a reflexií.
V tomto kontexte je potrebné zdôrazniť skutočnosť, že máme za sebou veľmi úspešné predchádzajúce roky a ako sa hovorí, na dobré sa rýchlo zvyká. Napriek viditeľným negatívnym indíciám v poslednom období pretrváva všeobecná pozitívna nálada a verejnosť si nepripúšťa možné znižovanie životnej úrovne. Preto som rád, že naši zamestnanci vážnosť tejto doby vycítili a pochopili.
Vzhľadom na túto situáciu sme nútení robiť aj také opatrenia, ktoré nie sú populárne. Nie je čas na zvýšenú mieru tolerancie k prehreškom voči nedodržiavaniu stanovených postupov a pravidiel či voči produkovaniu nekvality. To všetko nám zbytočne odčerpáva v súčasnosti toľko potrebné financie. Chceme a musíme udržať firmu v chode, a preto pristupujeme aj k takýmto krokom.
Na záver tradičná otázka – s akými očakávaniami vstupujete do roku 2025 a čo prajete kolegom v ŽP Group v nasledujúcich mesiacoch?
– Očakávania korešpondujú so stavom hospodárskeho okolia – vyťažiť v aktuálnom čase maximum z ponúkaných príležitostí. Obávam sa, že dosahovanie vznešenejších mét musíme odložiť na neskoršie časy a budem veriť, že prídu čo najskôr.
Dovoľte mi zaželať veľa zdravia všetkým zamestnancom našej spoločnosti, ich blízkym, ako aj celému kolektívu ŽP Group. Nech je rok 2025 úspešnejší ako ten predchádzajúci.
