Nižší objem zákaziek, vysoké ceny energií či odchod skúsených zamestnancov do predčasného dôchodku. Vedenie našej spoločnosti sa muselo v uplynulom roku popasovať s mnohými prekážkami.
Viac nám uplynulých dvanásť mesiacov z pohľadu výroby zosumarizoval Miloš Dekrét, člen Predstavenstva a výrobný riaditeľ akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová.
Za nami je náročný rok 2024. Aký bol z vášho pohľadu?
– Vo všetkých výrobných prevádzkarňach bol veľmi náročný na organizáciu práce a zabezpečenie plnenia výrobných úloh. Zákazkovo sme neboli naplnení na maximálnu výrobnú kapacitu. V oceliarni sme boli nútení v priebehu júna pristúpiť k optimalizácii stavov zamestnancov, všetkým dotknutým sme ponúkli adekvátnu odbornú prácu v ťahárni a valcovni rúr. Žiaľ, túto možnosť nevyužil takmer žiaden z nich. Z celého výrobného úseku nám v priebehu roka odchádzali zamestnanci, buď na vlastnú žiadosť alebo do predčasného starobného dôchodku. Museli sme sa prispôsobovať objemu zákaziek, ktoré sme mali k dispozícii a ich výrobu zabezpečovať v požadovaných termínoch, niekedy aj za cenu nadčasových hodín.
Ako sa vyvíjala situácia vo výrobe v priebehu minulého roka?
– Vo valcovni bezšvíkových rúr bola výroba rúr určených na predaj stabilná, pohybovala sa od 10 000 do 12 200 ton mesačne. Ťaháreň rúr v priebehu celého roka nemala potrebný objem zákaziek, v prvom polroku sme napriek tomu neznižovali normu obsadenia zamestnancov. K zníženiu normy obsadenia sme pristúpili až v júni. Nedostatok zákaziek na predaj počas celého roka sme mali aj v oceliarni, množstvo vstupných polotovarov pre valcovňu rúr sme vyrábali podľa jej potreby.
Ako ste pracovali v oceliarni počas minulého roka?
– Počas celého roka sme pracovali v päťdňovom trojzmennom pracovnom režime od štvrtka do pondelka a ak bolo potrebné, v niektorých mesiacoch sme pracovali v utorok za nadčas. Tento režim bol stanovený v dôsledku vysokej ceny elektrickej energie, ktorú sme museli podľa potreby dokupovať na burzovom trhu. Elektrická energia cez víkendové dni bola vždy lacnejšia. Celkový objem výroby ocele bol 273 174 ton, v porovnaní s plnou celkovou kapacitou ide o výrobu na 72 percent. Na predaj bolo určených 58 130 ton, čo je v porovnaní s najlepším rokom naplnenosť na 53 percent. V apríli, auguste a decembri boli vykonané plánované päťdňové stredné opravy. Počas vianočných sviatkov sme pre nízku vnútropodnikovú potrebu nepracovali.
Ako ste pracovali v prevádzkarni valcovňa bezšvíkových rúr?
– Vo valcovni rúr sme prvých sedem mesiacov fungovali v nepretržitom pracovnom režime, aj keď celkové objemy výroby boli počas jednotlivých mesiacov nižšie, ale sortimentná skladba zákaziek bola veľmi rozdrobená a náročná na potrebný čas jej finalizácie. Od augusta do konca roka sme pracovali v šesťdňovom režime – pondelok až sobota. Zamestnanci linky kotlových rúr pracovali počas celého roka v nepretržitom režime. Celkovo sme vyrobili 176 508 ton valcovaných rúr, čo predstavuje naplnenosť objemu zákaziek oproti celkovej kapacitnej možnosti valcovne na 88 percent. Na predaj sme vyrobili 123 357 ton rúr, v porovnaní s najlepšími rokmi ide o naplnenosť na 93 percent. V priebehu júna a decembra sme mali plánované stredné opravy. Po oprave v závere roka sme začali pracovať 23. decembra, počas vianočných sviatkov bol výrobný prestoj a od 26. do 30. decembra sme vo valcovni rúr opäť pracovali.
Aby sme skompletizovali všetky výrobné prevádzkarne, poďme ešte k ťahárni rúr.
– V ťahárni rúr sme počas celého roka fungovali v nepretržitom pracovnom režime. Úpravňa na dielni 1 pracovala v dvojzmennom pracovnom režime, okrem úpravárenských liniek, ktoré taktiež pracovali v nepretržitom pracovnom režime. Od júna sme boli nútení zoptimalizovať normu obsadenia zamestnancov na objem zákaziek, ktorý sme mali k dispozícii. Celková výroba v ťahárni rúr bola 41 339 ton, čo predstavuje naplnenosť objemu oproti celkovej kapacite na 78 percent. Galvanizačná linka pracovala prvé štyri mesiace v dvojzmennom pracovnom režime, od piateho mesiaca iba v prvej zmene. Počas celého roka pozinkovala 785 ton. Druhovýroba pracovala prvých päť mesiacov na tri zmeny, od šiesteho mesiaca v dvojzmennom pracovnom režime. Celkovo sa tu podelilo 977 ton presných rúr. Jediná prevádzka, ktorá mala dostatok zákaziek na plánovaný dvojzmenný pracovný režim, bola oblúkareň. V nej sme vyrobili 2 016 ton oblúkov a 78 ton redukcií.
Ako by ste celkovo zhodnotili výrobu za minulý rok?
– Ak porovnám rok 2024 s rokom 2022, ktorý hodnotíme ako rok, kedy všetky prevádzkarne pracovali na 100 percent, v minulom roku bol objem výroby v celej našej spoločnosti naplnený na necelých 80 percent. Z pohľadu objemu výroby to nebol najlepší rok. Z hľadiska organizácie práce, aj napriek nižším výrobám, to bol veľmi náročný rok. Aj vzhľadom na absolútnu nerozumnosť zákona o predčasnom odchode do starobného dôchodku sme stratili 70 najskúsenejších zamestnancov, ktorí ho využili.
Napriek mínusovým číslam ste nepozastavili investície v jednotlivých výrobných prevádzkarňach. Ktoré najvýznamnejšie boli realizované v roku 2024?
– V oceliarni bola zakúpená nová hlavná panva, nové Iveco na prevoz pohonných hmôt, zrealizovaná bola druhá etapa VN rozvodní na zariadení plynulého odlievania. Vo valcovni rúr sme počas strednej opravy zrealizovali pravidelnú trojročnú výmenu dierovacieho lisu, vymenili sme nový riadiaci systém elongátora a zakúpili sme značenie pre rýchlorazenie dlhých textov na kotlovú linku. V decembri sa začala najväčšia investičná akcia, a to vybudovanie novej kotlovej linky č. 1 s novým ultrazvukom, orezávaním neskúšaných koncov a balením do šesťhranu. Táto akcia bude ukončená do konca januára 2025. V ťahárni sme doplnili úpravárenskú linku o novú ultrazvukovú hlavu, doplnili sme ďalšiu linku o orezávanie neskúšaných koncov a odstraňovanie otrepov po delení. Taktiež sme zakúpili značenie pre rýchlorazenie dlhých textov.
Aké sú vaše očakávania v roku 2025?
– Máme naplánované určité objemy výroby podľa finančného plánu vo všetkých výrobných prevádzkarňach. Verím, že v priebehu roka sa našim obchodníkom tieto množstvá zákaziek podarí zabezpečiť. Všetko záleží ale na tom, či ožije priemyselná výroba celej Európskej únie.
Na záver chcem poďakovať všetkým zamestnancom akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová za úsilie a pracovné nasadenie vynaložené pri plnení úloh počas uplynulého roka. Prajem všetkým zamestnancom a ich rodinným príslušníkom do roku 2025 veľa zdravia, šťastia a pohody v práci, ale i v súkromí.
